在《中國時報》 2008.04.24一篇「今年日本捕鯨量減半 環保團體：大勝利黃菁菁／東京廿三日電」http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112008042400117,00.html 報導中，喜見《中國時報》將我國漁船與國際保育團體的事件，放上頭版加以深入報導。可惜的是對於先前發生的日本補鯨船事件的報導，我看到了許多單方面的偏頗言詞。
雖然標題下的是環保團體的大勝利，但是內文卻充滿了日本政府單方面的說辭，像是「歐美反捕鯨環保團體近年來採取日益激烈手段，阻撓日本的調查捕鯨活動，致使日本今年不得不提早結束年度捕鯨計畫，捕鯨量減半。這被綠色和平等團體視為大勝利，日本輿論則同聲批判、反擊環保團體的不是。 」文中的日本輿論，我只見到水產廳遠洋課捕鯨班副課長諸貫秀樹、前農林水產大臣、執政黨自民黨前政調會長中川昭一等人的憤怒說辭，何來日本輿論，也沒有引述任何媒體的報導。
其實二月九日「海洋守護協會」船隻向日新丸丟擲發「臭彈」事件，「海洋守護協會」也有一番說明，詳見http://e-info.org.tw/node/30995，並非文中所稱的「煙彈和繩索」，還有「造成兩名船員顏面受到輕傷」，這樣的說法也一直受到質疑。貴報記者僅整理日方的說法，使這篇報導失去了公正性，成了日方的憤怒發言工具，實為可惜。
2008年4月23日 星期三
2008年4月21日 星期一
今天是地球的生日呢
我要祝地球生日快樂!
好快，昨天接到一通朋友的電話，他問我今年地球日要做什麼？因為他還記得就在一年前，
我為了地球日忙的天昏地暗的那段日子，怎麼也沒想過要幫地球過個生日，居然會這麼忙！
今年，我比較是參與者的身分，可以輕輕鬆鬆的參加地球日派對，
上週六去了土城彈藥庫聽音樂會，今天則要吃素抗暖化，早上跟早餐店老闆說，我要一個蔬菜三明治，老闆一臉狐疑地問我，你真的什麼都不加嗎？心裏的OS：有啊，加蔬菜啊。
突然想到某蔬果汁的廣告，我相信那支胡蘿蔔與菠菜肯定開心的跟我手牽手，一起跳大腿舞了。因為我點了蔬菜三明治喔。
中午則是帶著餐盒去買素食便當，老闆娘非常開心地裝了滿滿一盒給我，直誇我的餐盒真是美麗，心理很希望老闆娘可以少算個五元，贊助一下我的地球日義舉。
不過，是沒穿什麼天空藍的衣服。
但是沒想到平時與同事的中餐話題，今天居然意外的提到地球日，果然電視媒體的效果，
還是比平面媒體來得好，環資做了好多年的地球日了，資料也被引用的到處都是，都不敵電視媒體的幾則新聞。輕薄短小，切中要害，我想那支胡蘿蔔與菠菜如果出來為地球日蔬食代言，我想信會有很多人會理解少肉，七分飽的理念。
想著地球日教案中的一句話，大意是說，你以為這些環保理念應該很多人都已經知道了，不，其實知道的人遠是你認知人數的千萬分之一。所以宣傳 宣傳 宣傳，就是要不斷的說，用各種方式說，當有一天你覺得夠了，那意味著，你的努力還不夠，繼續加油，將良善的理念，繼續說說說，讓更多人知道，讓更多人開始改變。
好快，昨天接到一通朋友的電話，他問我今年地球日要做什麼？因為他還記得就在一年前，
我為了地球日忙的天昏地暗的那段日子，怎麼也沒想過要幫地球過個生日，居然會這麼忙！
今年，我比較是參與者的身分，可以輕輕鬆鬆的參加地球日派對，
上週六去了土城彈藥庫聽音樂會，今天則要吃素抗暖化，早上跟早餐店老闆說，我要一個蔬菜三明治，老闆一臉狐疑地問我，你真的什麼都不加嗎？心裏的OS：有啊，加蔬菜啊。
突然想到某蔬果汁的廣告，我相信那支胡蘿蔔與菠菜肯定開心的跟我手牽手，一起跳大腿舞了。因為我點了蔬菜三明治喔。
中午則是帶著餐盒去買素食便當，老闆娘非常開心地裝了滿滿一盒給我，直誇我的餐盒真是美麗，心理很希望老闆娘可以少算個五元，贊助一下我的地球日義舉。
不過，是沒穿什麼天空藍的衣服。
但是沒想到平時與同事的中餐話題，今天居然意外的提到地球日，果然電視媒體的效果，
還是比平面媒體來得好，環資做了好多年的地球日了，資料也被引用的到處都是，都不敵電視媒體的幾則新聞。輕薄短小，切中要害，我想那支胡蘿蔔與菠菜如果出來為地球日蔬食代言，我想信會有很多人會理解少肉，七分飽的理念。
想著地球日教案中的一句話，大意是說，你以為這些環保理念應該很多人都已經知道了，不，其實知道的人遠是你認知人數的千萬分之一。所以宣傳 宣傳 宣傳，就是要不斷的說，用各種方式說，當有一天你覺得夠了，那意味著，你的努力還不夠，繼續加油，將良善的理念，繼續說說說，讓更多人知道，讓更多人開始改變。
2008年4月10日 星期四
期待520`:對於新政府油價一次漲足 的發想
2008年4月6日法新社報導，在過去的幾週裡，世界上有好幾個國家發生了許多對抗糧食價格飆升的暴力抗爭活動，包括布吉納法索（Burkina Faso）、喀麥隆（Cameroon）、埃及、塞內加爾（Senegal）、摩洛哥以及最近的海地，甚至在海地有4個人在糧食抗爭暴動中喪生，迫使聯合國部隊介入維護安全。
4月9日聯合國人道主義事務部副秘書長（UN Under-Secretary-General for Humanitarian Affairs）赫姆斯（John Holmes）警告說，飆升的糧食價格將可能引發全球的不安，並威脅政治的穩定性。但是這些問題的發生，真的是沒有糧食可吃嗎？其實不然，市面上其實是充滿食物，只因價錢過高，讓很多民眾都沒有能力購買，像是80%的海地人每天生活費不足2美元，而過去一年的糧食價格足足漲了一倍，使得人們只能依靠泥餅來充饑。
而造成這些問題的主因是佔全球稻米出口量三分之一以上的中國、埃及、越南與印度，都緊縮稻米的的出口量，對許多依賴進口的國家造成衝擊。而更驚人的消息是，近日美林證券的報告指出，小麥、稻米及玉米等穀物的全球庫存只夠滿足60天的需求。
面對國內現在對於油價凍漲的措施，我更憂心倘若520之後，油價要漲足的政策，要知道許多民生物資與石油息息相關，農業，交通，服飾，電力，食品樣樣都離不開石油，倘若520後油價一次漲足，那麼就會牽動許多相關的民生物資。而這也讓我想要提出一個古巴經驗。
古巴在1990年蘇聯解體後，遭遇到石油進口量降至一半以上的窘境，與現在的情形相當類似，但是古巴從那場石油危機中存活了下來，他們的因應措施是很值得我們的了解。「都市菜園 (Organoponicos)」是使危機成為轉機的解答，為了減少對進口食物的依賴，政府大力推動在可耕作的土地上種植糧食。為了減少物流所耗費的石油，以及負擔不起的農藥與化肥。政府開始把人口從都市散居到鄉村，並個自行成一個有可以自給自足的社區，採用有機農業的耕作方式。
在古巴，農夫與醫生，成了兩個最令人尊重的行業，在資源頻脊的年代，人們才能看清生命中最重要的事，那就是’如何健康的活著’，原來這才是此生中重要的一切。古巴也因為這樣的一次石油危機，一舉成為目前全球的生物性農藥技術與醫學的先鋒，甚至有不少國家需要他們的技術指導！
所以糧食漲價的危機，不啻為一個轉機，更促使政府開始思考如何因應糧價的配套措施，其實更應該是國家發展體質的翻轉，不要再犧牲農業來供養工業，現在更應該收回部份工業發展的資金，多一些經費資助在農業之上，並逐日增加都會中的綠地，徵收塞車稅，將公園，停車場，高樓的屋頂，逐步規劃成有機農園，使減少都會民眾的食物里程，減低二氧化碳的排放。
同時鼓勵民眾消費有機農產，提高農民收益，管理非農民農舍的建築地點。甚至推動都會社區的農園運動，增設農夫市集，提高農民的位階與收入，配合大眾運輸與人力車的規劃等，這一切在面對油價無止盡上漲之際，都是需儘早思索的面向，期待新政府在520的新作為！
4月9日聯合國人道主義事務部副秘書長（UN Under-Secretary-General for Humanitarian Affairs）赫姆斯（John Holmes）警告說，飆升的糧食價格將可能引發全球的不安，並威脅政治的穩定性。但是這些問題的發生，真的是沒有糧食可吃嗎？其實不然，市面上其實是充滿食物，只因價錢過高，讓很多民眾都沒有能力購買，像是80%的海地人每天生活費不足2美元，而過去一年的糧食價格足足漲了一倍，使得人們只能依靠泥餅來充饑。
而造成這些問題的主因是佔全球稻米出口量三分之一以上的中國、埃及、越南與印度，都緊縮稻米的的出口量，對許多依賴進口的國家造成衝擊。而更驚人的消息是，近日美林證券的報告指出，小麥、稻米及玉米等穀物的全球庫存只夠滿足60天的需求。
面對國內現在對於油價凍漲的措施，我更憂心倘若520之後，油價要漲足的政策，要知道許多民生物資與石油息息相關，農業，交通，服飾，電力，食品樣樣都離不開石油，倘若520後油價一次漲足，那麼就會牽動許多相關的民生物資。而這也讓我想要提出一個古巴經驗。
古巴在1990年蘇聯解體後，遭遇到石油進口量降至一半以上的窘境，與現在的情形相當類似，但是古巴從那場石油危機中存活了下來，他們的因應措施是很值得我們的了解。「都市菜園 (Organoponicos)」是使危機成為轉機的解答，為了減少對進口食物的依賴，政府大力推動在可耕作的土地上種植糧食。為了減少物流所耗費的石油，以及負擔不起的農藥與化肥。政府開始把人口從都市散居到鄉村，並個自行成一個有可以自給自足的社區，採用有機農業的耕作方式。
在古巴，農夫與醫生，成了兩個最令人尊重的行業，在資源頻脊的年代，人們才能看清生命中最重要的事，那就是’如何健康的活著’，原來這才是此生中重要的一切。古巴也因為這樣的一次石油危機，一舉成為目前全球的生物性農藥技術與醫學的先鋒，甚至有不少國家需要他們的技術指導！
所以糧食漲價的危機，不啻為一個轉機，更促使政府開始思考如何因應糧價的配套措施，其實更應該是國家發展體質的翻轉，不要再犧牲農業來供養工業，現在更應該收回部份工業發展的資金，多一些經費資助在農業之上，並逐日增加都會中的綠地，徵收塞車稅，將公園，停車場，高樓的屋頂，逐步規劃成有機農園，使減少都會民眾的食物里程，減低二氧化碳的排放。
同時鼓勵民眾消費有機農產，提高農民收益，管理非農民農舍的建築地點。甚至推動都會社區的農園運動，增設農夫市集，提高農民的位階與收入，配合大眾運輸與人力車的規劃等，這一切在面對油價無止盡上漲之際，都是需儘早思索的面向，期待新政府在520的新作為！
2008年4月1日 星期二
一斤青江菜10元，食物不應該這麼便宜的
看了經濟日報4月2日的社論，全民長期抗爭http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/4283305.shtml，
文中提及面對物價波漲的說法，原本想直接在聯合報網站直接留言回應，不料，居然必須加入會員才能留言，天啦，這些媒體連讀者的意見回覆也要控管，讓我從心理有些瞧不起他們，所以自己在部落格發聲！
該文提到進口便宜的農產品，推動生質能源，這些做法早就是國際上所大力抨擊的措施，因為許多事實證明已經造成更多環境災害，進口糧食的食物里程與生態足跡的提高，非但製作更多溫室氣體，而且只會造成更多貧窮與污染。
我以為，最根本務實地，還是要正視台灣的農業問題，鼓勵更多的台灣農民加入有機的行列，為台灣創造更多的有機市場，提高農作物價格與品質。人民再從根本修正過度肉食，與過度飲食所造成的糧食價格標漲與環境污染。唯有大幅修正生活習慣，這才是治本之道，不要再對便宜食物存有迷思了，那些建立在浩劫地力的慣行農法，食物從來都不該是這麼便宜的。如果台灣那些被廢耕的農地，能夠再度進行有機耕種，建立完善的行銷通路，不僅可以為台灣創造更多的健康人們，也能讓生活環境品質大大的提昇。這才是一條正向循環的活路，面對經濟危機，我們更要有新的思維。
更多糧食危機的分析可以參考這篇文章，'改變肉食習慣的根源 才能抑止迫切的糧食危機'http://e-info.org.tw/node/31487
文中提及面對物價波漲的說法，原本想直接在聯合報網站直接留言回應，不料，居然必須加入會員才能留言，天啦，這些媒體連讀者的意見回覆也要控管，讓我從心理有些瞧不起他們，所以自己在部落格發聲！
該文提到進口便宜的農產品，推動生質能源，這些做法早就是國際上所大力抨擊的措施，因為許多事實證明已經造成更多環境災害，進口糧食的食物里程與生態足跡的提高，非但製作更多溫室氣體，而且只會造成更多貧窮與污染。
我以為，最根本務實地，還是要正視台灣的農業問題，鼓勵更多的台灣農民加入有機的行列，為台灣創造更多的有機市場，提高農作物價格與品質。人民再從根本修正過度肉食，與過度飲食所造成的糧食價格標漲與環境污染。唯有大幅修正生活習慣，這才是治本之道，不要再對便宜食物存有迷思了，那些建立在浩劫地力的慣行農法，食物從來都不該是這麼便宜的。如果台灣那些被廢耕的農地，能夠再度進行有機耕種，建立完善的行銷通路，不僅可以為台灣創造更多的健康人們，也能讓生活環境品質大大的提昇。這才是一條正向循環的活路，面對經濟危機，我們更要有新的思維。
更多糧食危機的分析可以參考這篇文章，'改變肉食習慣的根源 才能抑止迫切的糧食危機'http://e-info.org.tw/node/31487
2008年3月19日 星期三
力行環保的社會企業 真的存在地球上 讓人買不個停的Patagonia
電視新聞上的不用功媒體人 或是環保麻瓜們 還有那些政客群
總是愛說 "長久以來，在經濟與環保兩難的狀況下，，，"
我要在此鄭重聲明 經濟與環保不是兩難，沒有環境，如何發展經濟？拜託大家，不要老是高唱兩難論調，
老早就有人從語言學指出經濟與環保都是同根生了，請看ECOnomy--ECOlogy，ECO現在真好用，雖說是生態，也可以是經濟呢。而且，真的有企業努力了23年，力行環保的社會企業，而且真的在地球上存活下來了，重點是他的產品是又時髦又酷炫的戶外用品，舉凡衝浪，攀岩，登山，瑜珈，都是強調100%有機棉，使用回收的寶特瓶，內衣，甚至賣出的產品再回收作為原料，讓人可以不用昧著良心，又可以開心的買不個停的Patagonia。
There is no business to be done on a dead planet.這是Patagonia的企業精神，在一個死亡的星球上，是沒有什麼生意可言。(還是很想說，別再說環保與經濟是兩難的問題，如果地球上的資源都耗盡了，那些大企業還可以生產出什麼產品呢？)昨天特別去葡萄藤書屋聽Patagonia員工TING的演講，她說這段話，還特別放在美國總部最顯眼的地方，讓所有人都可以一眼看到。
不過，她還跟我們說了更多Patagonia會讓人流下一地口水的福利，像是(因為太多了，所以條列說明)
1.全額支付員工的健保費(美國人一人一個月的健保費是650美金，約20000台幣)
2.8周支薪的產假與陪產假
3.公司提供扥兒服務，如無法提供則有兒童照顧補助一個月100美元
4.員工私家用車換成油電車，也要補助
5.員工討論會，比較像員工在職進修，員工可以用上班時間去學法文，電腦，衝浪，釣魚等課程
6.最好的福利是這個，環境實習計劃，員工工作滿一年，可以跟公司申請2個月的時間去世界各地的環保組織實習與參觀。一年可以有15-16個人可以有這樣的福利。而且公司照樣給你薪水與福利，還另外貼你400美元的交通費。(過癮吧，我想跳槽了)來演講的TING就是申請通過的幸運兒，她因為是Patagonia的超級買家，所以就直接到Patagonia當線上客服。
另外TING也介紹了Patagonia的產品特色，像是原料有
1.回收的聚酯纖維(Recycled Polyester),就是傳說中的寶特瓶
2.苧麻，據說不用太多水就可以長得很好，減少耗費水資源
3.有機羊毛與無氯羊毛(強調沒有抗生素與漂白水)
4.有機棉(沒有農藥的棉花，這個超重要的)
最讓我驚嚇得是她們還成立了一座Patagonia國家公園，太有創意了，反觀台灣，可能會出現一個台塑國家公園，還是鴻海國家公園嗎？因為Patagonia是南美的山名，所以Patagonia老闆就在智利買了許多地與牧場，捐給智利政府，成立了Patagonia國家公園，她們還鼓勵員工可以去智利協助將國家公園將許多以前留下的圍籬拆掉，避免動物們受傷，拆掉的圍籬，同樣會進行回收。員工去智利服務，照樣拿薪水，公司還有補助呢。
另外還願意提供環保團體有關財務 管理等課程呢 最酷的是，她們的員工辭職去成立環保組織，公司還全力支持該組織的硬體設備，像是辦公室，電腦，影印紙，全力支援。
因為老闆認為地球的資源真的是太珍貴了，要多多支持那些真正保護地球，窮得見鬼的環保團體，所以他也成立了1% FOR THE PLANET.就是企業可以把自己營收的1%，捐給他認定的環保團體，讓她們可以全新全力的保護地球資源，企業才能永續經營，又可以經營愛地球的形象，消費者再努力的買這些企業的產品，形成了一個消費生產愛地球的生態系，這樣的永續，才是可行，可行的創意，大家真的要多多支持。
目前1% FOR THE PLANET已經有800個企業加入，共又1400個環保團體接受捐助。
從不做廣告的Patagonia，就是靠著他的理念，一路走來，據說2010年前，她們希望可以完成，完全以回收衣來生產的生產線，這樣就不用再向地球耗損資源，成本又可以降低，所以她們很鼓勵Patagonia的愛用者，可以寄回舊衣，全世界的人也可以寄回舊內衣，就像是在臺灣處處可見的舊衣回收，寄給她們或是拿到她們的專賣店，這就是Patagonia這個有創意，又勇於實行，對環境與人都仔細考量的企業。
Patagonia回收內衣短片 挺好玩的
http://tw.youtube.com/watch?v=1CallW5kb2A
總是愛說 "長久以來，在經濟與環保兩難的狀況下，，，"
我要在此鄭重聲明 經濟與環保不是兩難，沒有環境，如何發展經濟？拜託大家，不要老是高唱兩難論調，
老早就有人從語言學指出經濟與環保都是同根生了，請看ECOnomy--ECOlogy，ECO現在真好用，雖說是生態，也可以是經濟呢。而且，真的有企業努力了23年，力行環保的社會企業，而且真的在地球上存活下來了，重點是他的產品是又時髦又酷炫的戶外用品，舉凡衝浪，攀岩，登山，瑜珈，都是強調100%有機棉，使用回收的寶特瓶，內衣，甚至賣出的產品再回收作為原料，讓人可以不用昧著良心，又可以開心的買不個停的Patagonia。
There is no business to be done on a dead planet.這是Patagonia的企業精神，在一個死亡的星球上，是沒有什麼生意可言。(還是很想說，別再說環保與經濟是兩難的問題，如果地球上的資源都耗盡了，那些大企業還可以生產出什麼產品呢？)昨天特別去葡萄藤書屋聽Patagonia員工TING的演講，她說這段話，還特別放在美國總部最顯眼的地方，讓所有人都可以一眼看到。
不過，她還跟我們說了更多Patagonia會讓人流下一地口水的福利，像是(因為太多了，所以條列說明)
1.全額支付員工的健保費(美國人一人一個月的健保費是650美金，約20000台幣)
2.8周支薪的產假與陪產假
3.公司提供扥兒服務，如無法提供則有兒童照顧補助一個月100美元
4.員工私家用車換成油電車，也要補助
5.員工討論會，比較像員工在職進修，員工可以用上班時間去學法文，電腦，衝浪，釣魚等課程
6.最好的福利是這個，環境實習計劃，員工工作滿一年，可以跟公司申請2個月的時間去世界各地的環保組織實習與參觀。一年可以有15-16個人可以有這樣的福利。而且公司照樣給你薪水與福利，還另外貼你400美元的交通費。(過癮吧，我想跳槽了)來演講的TING就是申請通過的幸運兒，她因為是Patagonia的超級買家，所以就直接到Patagonia當線上客服。
另外TING也介紹了Patagonia的產品特色，像是原料有
1.回收的聚酯纖維(Recycled Polyester),就是傳說中的寶特瓶
2.苧麻，據說不用太多水就可以長得很好，減少耗費水資源
3.有機羊毛與無氯羊毛(強調沒有抗生素與漂白水)
4.有機棉(沒有農藥的棉花，這個超重要的)
最讓我驚嚇得是她們還成立了一座Patagonia國家公園，太有創意了，反觀台灣，可能會出現一個台塑國家公園，還是鴻海國家公園嗎？因為Patagonia是南美的山名，所以Patagonia老闆就在智利買了許多地與牧場，捐給智利政府，成立了Patagonia國家公園，她們還鼓勵員工可以去智利協助將國家公園將許多以前留下的圍籬拆掉，避免動物們受傷，拆掉的圍籬，同樣會進行回收。員工去智利服務，照樣拿薪水，公司還有補助呢。
另外還願意提供環保團體有關財務 管理等課程呢 最酷的是，她們的員工辭職去成立環保組織，公司還全力支持該組織的硬體設備，像是辦公室，電腦，影印紙，全力支援。
因為老闆認為地球的資源真的是太珍貴了，要多多支持那些真正保護地球，窮得見鬼的環保團體，所以他也成立了1% FOR THE PLANET.就是企業可以把自己營收的1%，捐給他認定的環保團體，讓她們可以全新全力的保護地球資源，企業才能永續經營，又可以經營愛地球的形象，消費者再努力的買這些企業的產品，形成了一個消費生產愛地球的生態系，這樣的永續，才是可行，可行的創意，大家真的要多多支持。
目前1% FOR THE PLANET已經有800個企業加入，共又1400個環保團體接受捐助。
從不做廣告的Patagonia，就是靠著他的理念，一路走來，據說2010年前，她們希望可以完成，完全以回收衣來生產的生產線，這樣就不用再向地球耗損資源，成本又可以降低，所以她們很鼓勵Patagonia的愛用者，可以寄回舊衣，全世界的人也可以寄回舊內衣，就像是在臺灣處處可見的舊衣回收，寄給她們或是拿到她們的專賣店，這就是Patagonia這個有創意，又勇於實行，對環境與人都仔細考量的企業。
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